PKN ORLEN: Połączenie z PGNiG przebiega zgodnie z planem
Zasadniczo więc uniemożliwia to przejęcie jakichkolwiek aktywów” – wyjaśniło biuro prasowe Orlenu. Jak więc widać, transakcja będzie miała tak naprawdę skutek odwrotny do sugerowanego w filmie „22 dni do katastrofy”. Żadna z akcji należących przed fuzją do Skarbu Państwa nie zostanie sprzedana.
PKN ORLEN wykorzysta i wzmocni istniejący system zarządzania segmentowego do zarządzania Grupą po akwizycjach. Proces połączenia PKN ORLEN i PGNiG od początku prowadzony jest w dialogu ze stroną społeczną i uwzględnia jej ważną rolę w budowaniu nowej Grupy ORLEN. Połączenie spółek umożliwi zbudowanie zintegrowanego portfolio wytwórczego w kraju, opartego o odnawialne źródła energii, w tym morską energetykę wiatrową.
Realizacja maksymalnych korzyści z połączenia wymaga kompleksowego podejścia – zintegrowanego programu transformacji Grupy ORLEN. Integracja PKN ORLEN z PGNiG, liderem z sektora naftowo- gazowego w Polsce wykracza poza typową realizację prostych projektów integracyjnych. Jak przekazano, przed Grupą ORLEN otwierają się nowe możliwości wykorzystania aktywów oraz transformacji segmentów biznesowych. W tym kontekście szczególnie ważny jest segment poszukiwawczo-wydobywczy.
“Zaczynaliśmy w momencie kiedy Skarb Państwa miał ok 27 proc. akcji w Orlenie. Dziś ma bez mała 50 proc. akcji w koncernie. Nie ma żadnej możliwości przejęcia Orlenu.” W lipcu akcjonariusze Orlenu zgodzili się na połączenie spółki z Lotosem. Fuzja trzech dużych państwowych spółek energetycznych tworzy największą firmę w Polsce. Według płockiej spółki wybrany na konsolidatora podmiot to najlepszy wybór z perspektywy całości działań reorganizacyjnych, jakie aktualnie są prowadzone w biznesie poszukiwań i wydobycia.
Będzie to zdecydowanie więcej niż w samym PKN ORLEN przez fuzją z Grupą LOTOS i PGNiG, kiedy udziały Skarbu Państwa wynosiły ok. 27,5 proc. Tym samym PKN ORLEN pozostaje spółką publiczną, notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie i ocenianą przez prywatnych inwestorów, jednak w pełni zabezpieczoną i nadzorowaną przez Skarb Państwa. Fuzja umożliwi sprawniejsze osiągnięcie celów , jakie Grupa ORLEN postawiła w 2020 roku, wdrażając nowa strategię rozwoju. Szczególnie istotnym aspektem jest zwiększenie szans na osiągnięcie neutralności emisyjnej do 2050 roku – jako ambicji, która kształtuje strategiczne kierunki rozwoju.
Należy również pamiętać, że Orlen Upstream Polska oraz PGNiG przed połączeniem z Orlenem przez wiele lat prowadziły wspólne działania na podstawie umów o współpracy zawartych dla koncesji geologicznych i górniczych wykonywanych wspólnie” Dlaczego należy zwolnić swojego maklera lub doradcę finansowego – przekonuje koncern. Zapisy statutu mówią dodatkowe, że dla podjęcia uchwał w określonych sprawach o podstawowym znaczeniu dla spółki wymagana jest większość 90 procent oddanych głosów. Oznacza to, że Skarb Państwa może zablokować każdą decyzję o strategicznym znaczeniu dla spółki.
— Te synergie możemy bardzo szybko wypracować — dodał Daniel Obajtek. Przypomniał, że w czasie ostatnich czterech lat płocki koncern zainwestował 35 mld zł. Zapewniamy energię i paliwa ponad 100 milionom Europejczyków. Działamy z pasją i Miliarder Warren Buffett. Historia sukcesu znanego inwestora stale poszukujemy nowych możliwości rozwoju.
Poprzez poszerzenie bazy klientów, którym koncern będzie w stanie zaoferować zintegrowaną ofertę produktową. Jak podaje Grupa ORLEN, dywersyfikacja działalności pozwoli na stabilizację przepływów finansowych, na czym skorzystają zarówno akcjonariusze, jak i klienci połączonych podmiotów. Jak podano, skala działalności Grupy wzmacnia także jej atrakcyjność z punktu widzenia partnerów biznesowych, często wiodących podmiotów w swoich branżach, a to ma oznaczać m.in. Orlen robi kolejny krok do stworzenia wielkiego multienergetycznego koncernu. Obie państwowe spółki ogłosiły właśnie podpisanie dokumentu, który reguluje warunki transakcji. Warunkiem niezbędnym do finalizacji transakcji była zgoda akcjonariuszy obu spółek.
Skala działalności Grupy wzmacnia także jej atrakcyjność z punktu widzenia partnerów biznesowych, często wiodących podmiotów w swoich branżach. Lepszą pozycję przetargową w budowaniu portfolio dostaw ropy naftowej i gazu ziemnego do Polski. Tym samym powstała największa w Europie Środkowej grupa paliwowo-energetyczna, która pod względem przychodów jest wśród 150 firm na świecie i obsługuje ponad 100 milionów klientów. PKN Orlen podpisał z PGNiG plan połączenia, który zakłada przejęcie gazowego giganta, polegające na przeniesieniu całego majątku PGNiG na PKN Orlen w zamian za akcje paliwowego koncernu przyznawane akcjonariuszom PGNiG. Integracja spółek w ramach jednego koncernu multienergetycznego pozwoli także zoptymalizować działalność segmentu detalicznego,.
Jej skonsolidowane przychody ze sprzedaży sięgnęły 131,5 mld zł w 2021 r. Celem działań relacji inwestorskich jest budowanie wiarygodności spółki na rynku kapitałowym. Obajtek przypomniał, że z kierunku rosyjskiego obecnie pochodzi 30 proc. Ropy, która znajduje się w systemie PKN Orlen, w porównaniu do blisko 100 proc. Podkreślił, że jeśli ropa z Rosji przestanie płynąć, to koncern jest w Funt brytyjski wzrasta dzięki postępowi w rozmowach Brexit stanie w pełni zaspokoić potrzeby odbiorców. Zaznaczył, że dla koncernu istotna jest stabilność produkcyjna i dalszy rozwój branży petrochemicznej.